Основная цель деятельности фонда - приобретение объектов недвижимости
прямо или опосредствованно через ценные бумаги и корпоративные права с целью их
дальнейшей продажи, реконструкции и изменения профиля объекта и последующей
продажи и/или с целью сдачи в аренду или субаренду для получения стабильного
дохода.
Диверсификация:
- по секторам коммерческой недвижимости - портфель фонда прямо или
опосредствованно через корпоративные права предполагается сформировать из
коммерческой недвижимости (офисы, торговые центры, земля, склады);
- по активам - недвижимость (прямо или опосредствованно через
корпоративные права), акции, облигации и прочие активы которые отвечают
критериям инвестирования фонда;
- по готовности - готовые объекты, девелоперские проекты,
реконструкция.
Направления инвестирования
Планируется не менее 70% активов Фонда прямо или опосредствованно через
ценные бумаги и корпоративные права инвестировать в действующие объекты офисной
и торговой недвижимости с доходностью, приемлемой для фонда.
Не более 30% активов Фонда прямо или опосредствованно через ценные бумаги и
корпоративные права планируется инвестировать в девелоперские проекты при
условии полного контроля за их развитием и реализацией со стороны компании по
управлению активами фонда.
Активы фонда, на этапе формирования фонда, и средства временно не
инвестированные в объекты недвижимости, будут инвестироваться в ценные бумаги
украинских эмитентов, которые отвечают параметрам доходность/риск приемлемыми
для фонда.
Региональная инвестиционная политика
На начальном этапе основные активы фонда будут размещены в киевском регионе,
а также других регионах где в фонде есть возможность инвестировать в
девелоперские проекты, которые прошли инвестиционную экспертизу. В дальнейшем
фонд планирует проводить сбалансированную региональную инвестиционную
политику.
Срок деятельности фонда
Деятельность фонда рассчитана на срок - 15 лет. Это объясняется спецификой
инвестирования в недвижимость - довольно длительным сроком эксплуатации и
стоимостью объектов недвижимости.
|